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WE大中華總部唯迅公司:WE管理團隊適配性研究
瀏覽數:717   發布時間:2014-7-21

背景:

作為全球最成功的快時尚品牌之一,WE總部設在荷蘭烏德勒支,隸屬于荷蘭Logo國際時裝集團,該集團擁有數家知名時裝批發及零售公司,包括O’Neill, Beldona, Setpoint 以及 Waalwear Men & KidsWE始創于1917年,于1962年提出快時尚概念,便對品牌形象重新定位,從而快速占領歐洲休閑服飾市場并在海外市場取得顯著成績。2011WE大中華區總部在上海成立,開始了其在中國的擴展步伐。


主要問題:

WE大中華區總部——新的團隊、超常規的速度,成員來自不同地區國家,在短期的磨合中出現了較大的文化沖撞,需要各管理人員在個性、管理風格和行為上的協調。

項目目標:

人才競爭正越來越成為企業競爭的核心和焦點,對于一個企業來說,企業的經營管理團隊(以下稱領導團隊)則是企業人才資源的核心,領導團隊的綜合素質和能力決定著企業發展的方向和命運。 本項目通過對主管以上的管理人員進行人才的適配性研究,為決策者用人及本人職業生涯發展提供參考意見。


所做工作:

• 與公司中高層干部一起對企業的使命、愿景、戰略進行澄清,并確立了公司管理者的核心能力模型

• 運用多種評價技術建立相應的測評模型,了解管理者的個性、行為風格、能力、動力及價值觀因素。

• 通過測評所得數據,結合多年積累的專業經驗,為企業管理團隊提出客觀公正的評價建議。


效果:

從專業的角度指出了其領導團隊的能力素質以及成員間、成員和職位間的匹配度與融合度,客觀公正的指出了領導團隊的優勢與不足,并提供了極具價值的建議。使職務承擔當者發現存在或潛在的問題,明確團隊發展方向,提升士氣。使決策者發現人員配置上存在的缺陷,從而去優化團隊成員的性格配置,組建一支精誠合作的高效團隊。



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